长子营镇素有“京南生态第一镇”之称,是典型的农村地区,辖区共有42个行政村。近年来,大兴区长子营镇把改善人居环境、建设美丽宜居乡村作为实施乡村振兴战略的首要任务来抓。我所负责的第三联村共有赤鲁、牛坊等5个村,既有好村、也有乱村,既有富村、也有穷村,各村情况不一,正是这种参差不齐,才体现了我们联村工作的目的和意义。我们以“组织、治理、发展”为三大抓手,做实做好“联”字文章。

长子营镇素有“京南生态第一镇”之称,是典型的农村地区,辖区共有42个行政村。近年来,大兴区长子营镇把改善人居环境、建设美丽宜居乡村作为实施乡村振兴战略的首要任务来抓。我所负责的第三联村共有赤鲁、牛坊等5个村,既有好村、也有乱村,既有富村、也有穷村,各村情况不一,正是这种参差不齐,才体现了我们联村工作的目的和意义。我们以“组织、治理、发展”为三大抓手,做实做好“联”字文章。

组织联建,牵好党建“牛鼻子”。作为总支书记,首先要解决的是“怎么联”的问题。我们健全完善6项联村工作机制,实行“副书记轮值、年轻干部联络”模式。村书记轮流担任总支副书记,书记们不但要管好自己的“一亩三分地”,还要协助总支书记管好其他村,年轻镇级干部担任联络员,负责日常组织与沟通联络。这种模式不仅有利于工作推进,而且锻炼了镇村两级干部。

接下来,就要解决“怎么干”的问题。针对换届后新书记“没经验”的问题,我们开设书记微论坛,组织老书记上台“传经送宝”,让书记讲给书记听、书记跟着书记学。开展“干部上讲台、实事大家谈”活动,村“两委”干部面向党员、村民代表述职汇报,做到有话大家说、有事大家议、有理大家评。片内周营村在“实事大家谈”活动中,针对群众提出村内街道坑洼不平的问题,及时对道路进行了硬化改造,改善原有“晴天一身土、雨天两脚泥”的状况,赢得百姓点赞。

工作联动,走出治理“新路子”。为进一步提高村庄精细化治理水平,我们在环境整治、疫情防控等重点工作中,每季度组织片内各村互评互查、经验分享,以强带弱,实现共同提升。在化解信访矛盾方面,我们坚信“信访是送上门来的群众工作”。充分发挥老书记“智囊团”的作用,通过总支圆桌会议“解剖麻雀”,解决难点问题10余件。

曾经的问题村北辛庄,可以用三个“难”字来形容,村难进、会难开、钱难花。为了从根子上扭转局面,我们组织片内村干部、乡贤能人成立“拉家常”队伍,下村入户走访调研,找准问题对症下药,过去的“乱村”逐渐变成稳定村。接诉即办实现“一降两升”,案件量同比下降了2倍多,满意率、解决率大幅提升。

发展联抓,鼓起百姓“钱袋子”。2020年,为了解决村集体经济薄弱的问题,在党总支的支持引领下,潞四等5个村探索“五村联营”模式,每村投资10万元,“打捆”50万元发展项目,由资源多、土地多的村来经营实施,结合市场需求,发展林下经济、订单蔬菜等产业。联营第一年实现每村盈利10%,第二年盈利翻一番。在“五村联营”模式带动下,赤鲁、小黑垡等5个村,联合成立凤河联盈合作社,整合优质农业资源,发展“互联网+”现代农业,年销售额达到300万元。通过联村党总支工作,让村与村之间优势互补、资源共享,实现“捆绑式”发展。

经过这几年不断实践,通过实施联村党总支模式,让基层支部联出了“活力”,让基层干部联出了“能力”,让集体经济联出了“效益”。下一步,我们继续深化联村党总支模式,用好这把“金钥匙”,开创乡村振兴新局面。(前线客户端)