驻村以来，黑豆峪村第一书记王立民严格执行乡党委政府的工作部署，按照村支部工作思路，与支部书记默契协作，与两委干部密切配合，强制度，强服务，谋发展，推进美丽乡村建设，使黑豆峪村摘掉了市级软弱涣散村的帽子。

完善制度建设，规范多方行为

王立民到村任职后规范干部工作流程，建立健全了两委干部会议制度、用工制度、公章管理制度、档案制度等，确保各项工作合理合规。落实党员管理制度，按照主题教育要求，及时组织村书记、副书记、第一书记分别开展讲党课活动，不断提升黑豆峪村党员干部理论水平，同时，组织动员党员开展环境治理、文明创城等各类党员活动，激励党员发挥先锋模范作用。修订完善村规民约，结合村域实际，征求党员、干部、群众多方意见，形成了包括美丽家园、村风民俗、邻里互助、奖惩措施等方面20多条村规民约，有力推动了村民上交承包费、水费、暖气费的积极性和主动性，为树立良好的村风奠定了基础。

提高服务意识，推进重点工作

王立民时刻将村民的冷暖和急难愁盼的问题放在心上，强化微网格建设，协助选聘27名网格员，定期开展技能培训，提升综合素质，并能第一时间将相关惠民政策进行宣传普及，让村民们及时知晓政策福利，生活更加有依靠、有保障。落实美丽乡村建设，通过网格群、广播等宣传创建文明城区工作，提高居民创城工作的知晓率、参与率，环境整治工作取得重大进展，主街铺油、边沟修缮、燃气入楼房等便民工程顺利推进，人居环境明显提升，让村民们生活更加宜居。村里对经济组织成员界定不够明确，各种矛盾突显，王立民多措并举，成功破解经济组织换届难题，最终认定村经济组织成员2115人。

壮大集体经济，提高居民收入

王立民充分发挥第一书记引领作用，对湖洞水景区红色基地、水上漂流等项目进行升级改造，成功接待游客上万人次，合作期内集体收入近1800万元。黑豆峪村三大景区因经营问题，效益不好。王立民表示：“经过和村两委与三方公司研讨，我们决定在北京农村产权交易所公开出让三大景区经营权，能够较为有效地改善当前经营不善的问题，提升村集体收入。”受历史问题影响，出让工作存在许多障碍。王立民积极协调多方资源力量，与有关人员开展20多次座谈交流沟通，通过一个任期的努力，最终找到了破解难题的途径。大力推动村企合作，利用山水放歌拆除后的山地、水面闲置资源，与中信集团公司合作，打造环境优美、理念新颖又符合规划要求的松鸣露营基地，得到了区领导和相关部门的好评。在他任职后村集体每年有70万元的固定收入+企业利润10%的收益。

为进一步做好景区出让工作，王立民主动续聘了黑豆峪村第一书记。他表示：“我要继续努力，争取早日完成三大景区上平台的工作，进一步强化景区管理，切实提升景区效益，做到为村民增收，帮助黑豆峪村真正走上致富道路。”