封志纯，男，1956年12月出生，陆军总医院附属八一儿童医院主任医师。

　　封志纯1978年从医，由基层妇幼保健院、到大学附属医院、军区总医院，一直致力儿童重症专业建设，始终把救孩子作为永恒的目标。38年来，他抢救危重患儿10多万人，使一朵朵即将凋零的小花又重新绽放，一个个绝望的家庭又燃起新的希望。

　　干一行、爱一行，做皆大欢喜的事

　　很多人都认为，儿科在医院中不是好专业，琐碎、受穷、责任大。然而，在他眼里儿科有许多自身的优势，儿童生命力和修复能力旺盛，重症救治预后好，儿科医生成就感强。他刚当医生时，一个百日咳痉挛性咳嗽窒息、呼吸心跳停止的患儿，在当时条件下心肺复苏后，他们轮流捏气囊通气一天多，最终治愈出院，孩子的重生让他认识到当一名儿科医生的价值，更加增强了职业自豪感和神圣感。

　　这些年，他几乎没有休过节假日，把时间都给了患儿和学科，每天坚持三次查房，节日之夜一线值守，抢救患儿一线指挥，用他那双慈爱而又坚定的大手，把一个个身陷危境的孩子从生死线拉了回来。2007年春节，北京的老百姓对新生儿重症的特点还不了解，一些家长看到孩子病情好转，非要把孩子接回家过年。而作为医生非常清楚，如果没有治愈就让孩子离开医院，是非常危险的事情，一旦发生情况，对家庭将是灾难性的。他们一个个地讲道理、讲危害，但仍有个别家长听不进去，执意把孩子接回去。家住大兴黄村李某某，吵着闹着要把孩子接回去，主动签了知情同意书，情愿承担出院风险。但就在孩子回去的第四天，也就是大年初四，晚上9点多钟突然给科里打来电话，说孩子情况不好，请求医院赶快派人过去。“救孩子要紧”，正在科室巡视的封志纯教授，立即带科室主任、护士长乘坐救护车出发，他们边摸黑前进，边电话问路，直到凌晨2点才找到那个偏远的小村子。此时，孩子的父亲母亲、爷爷奶奶、太爷爷太奶奶等十几个人，正在既焦急又愧疚等待。一番查体问诊之后，才知道是喂养出了问题，他们一方面对症治疗，一方面教他们如何喂养和护理，等到孩子稳定下来才连夜返回，回到医院后已经6点多了。

　　孩子痊愈合家欢乐，医生内心同样有说不出的高兴；治好一个孩子，不仅给家庭带来幸福，而且温暖了社会上一片人心，党和政府一定满意。所以，他们做的是“皆大欢喜”的事。为了使这种“欢喜”传播更广，他带领团队颠覆了以往“坐堂”收治重症新生儿和儿童的官医模式，先后创建了南北两个儿童重症转运组织体系，分别覆盖珠江三角洲120余家、环首都近200余家医院，“移动的监护病房”放大了重症救治资源的效率，使更多的重症儿童得到适宜的救治。仅就环首都转运组织而言，九年多共转运、救治患儿6万余例，开始运行的2007年，北京市新生儿死亡率就由2006年的3.62‰降到2.65‰，并持续下降到近年的1.3‰左右。

　　他还积极参与儿童慈善活动，承担了“天使妈妈”、“半边天”、“天使阳光”、“小天使”等慈善基金会的医疗救助工作。特别是2012年，在救治“天使妈妈”从山东夏津转运来的、当时震惊世界的13岁肛门充气患儿小传旺的9个月里，不图名、不图利，顶住孩子复杂病情和外界舆论压力，不接受外界任何采访，集中精力救治孩子，圆满完成任务，方方面面都比较满意。他带领的八一儿童医院是国家民政部“明天计划”部级定点医院，在全国省、市、自治区转诊的孤残儿童进行手术矫治和急难危重患儿救治中，作出了重要贡献，获得了民政部的通报表彰。2014年六一前夕李克强总理专程来医院视察，称赞他们做的事“是天底下最崇高的工作之一”。

　　不抛弃、不放弃，用“士兵精神”做事

　　医生的职责就是守护孩子的生命。多年来，他始终恪守“不抛弃、不放弃”的士兵精神，只要患儿还有一丝希望，都会付出百倍努力。在这里，“不抛弃”的是医者心中良知，“不放弃”的是患儿生的权利。这种精神，可以从三个方面诠释：

　　一是治别人治不了的。他到北京后，牵头组建的八一儿童医院，总床位650张，新生儿和儿童重症监护病房床位占了450张。此后，北京市及周边危重患儿基本送到这里了，而且胎龄超低、体重超轻、病情超重的早产儿非常多。最小胎龄的只有24周，体重不足500克。这些新生儿个体微小、生命脆弱，一旦患病危机四伏，救治的难度极大。2015年3年25日，从院外转入的患儿张某某之子，出生时胎龄只有24周，体重不足550g，羊水III°污染，转入时患儿自主呼吸微弱、紫绀。3个多月的救治过程中，并发症不断出现。入院21天，出现坏死性小肠结肠炎；入院第57天，严重眼盲病变。他每天都要看好几次，早晨、晚上必去，出差前有交待，出差回来第一件事就是看孩子；医护人员24小时盯在床旁，严防死守。经94天的不懈努力，患儿终于康复出院，出院时体重达2600克，随访一年多来，没有发现任何后遗症。

　　二是治别人不治的。新生儿和危重患儿，一般病情都比较重，投入大，风险高，效益差，一些医院不愿收治。但是，只要到这里来，无论病情多复杂，无论贫的还是富的，没有拒收过一例。2013年3月，一位高龄危重孕妇出现极早产征兆，母子都命悬一线，但去了好几家医院都不敢接收，最后到了总医院。为了确保母子平安，剖宫产手术，封志纯亲自带领儿科医生在现场严阵以待，全力抢救新生儿。在他们努力下，母子都转危为安。2016年5月，一对患艾滋病的黑人夫妇抱来一个早产患儿，去了多家医院都说没有床位。来到八一儿童医院后，科室和医务办立即向封志纯作了汇报，认为应该由专科医院收治，但他二话没说，果断决定接收了下来，并亲自诊察，示范操作程序，防止交叉感染。孩子住院一周出院，却欠下4000块钱交不上，他又带头捐款补交了所欠费用。

　　三是治家长放弃治的。患儿的一切都由家长包办是儿科的特殊问题之一，新生儿重症病房是发生患者被家属“放弃治疗”最频繁的地方。家长权衡预后和费用情有可原，但他认为，监护病房的患儿生死转换只是在坚持一下的努力之中。他视拔除辅助通气的气管导管为故意杀人，作为“红线”不能触碰；尽力说服家长配合抢救垂危患儿，是封志纯团队的共识；即使家长不理解签了自动出院，也都利用医院资源坚持救治，争取能痊愈出院。2014年9月3日，一个早产两个多月女婴，宫内感染，重度呼吸窘迫，命悬一线。经过几个昼夜的守护，9月7日，病情逐渐稳定。但孩子的父亲王某某担心孩子留下遗症，坚持要求办了自动出院手续。封志纯看到一个有希望的生命就这样被放弃，他非常不甘心，也不忍心，坚持给遗弃在病房的孩子继续治疗，10天后孩子撤离呼吸机，王先生又办理了再次入院手续。10月28日，孩子痊愈出院。有时，遇到铁石心肠的家长，治好后家长不抱回去，他就自己想办法带。2008年5月，一个小患者出生时有短暂窒息，尽管医生给家长说留下后遗症的可能性不大，但家长表示坚决放弃。孩子病愈后，发育良好，他们又录下孩子视频给家长看，但家长却不予理睬，通过地方政府做工作，也不愿把孩子抱回去。没办法，只能留在医院里，他给孩子起名“小五”，带领大家一起在科室把孩子喂养到2岁，才送到福利院去。

　　2012年“龙宝宝”生育潮，高峰时期全市新生儿病房告急，面对滞留在门诊大厅求救无门的近百名新生儿和家长，他们克服困难迅即展开了近50张床位的临时新生儿病房，保证了重症新生儿救治；2014年再起“婴儿潮”，他们未雨绸缪，提前派出骨干力量支援二炮总医院建立了80个床位的新生儿病房，缓解了京城重症新生儿求医难的压力。

　　求精细、求突破，在做事中不断进步

　　救孩子，热情重要，医术更重要。我国儿童重症医学起步晚，与发达国家的差距主要是在精细程度和技术层次方面。要救更多的孩子，更好的救孩子，他着重在这两个方面下了功夫。先后创建了早产儿科、极早产儿科、超早产儿科，把以前的新生儿科变成足月儿科，实现了新生儿按胎龄精细分工。收治胎龄28周以下的超早产儿科去年5月开始启用，条件配置、诊疗精度和疗效完全达到发达国家标准，很快就创下了胎龄24周微型儿无瑕疵痊愈的记录。建立的儿童连续血液净化技术，使原来求生无望的严重肝功能衰竭患儿痊愈率超过50%、瑞氏综合症患儿痊愈率达到90%；建立的早产儿肺保护策略使呼吸窘迫综合症病死率由70%降至4.6%；建立的早产儿视网膜病变防治策略，基本杜绝了该病患儿的失明；建立的以儿童体外膜肺技术为核心的生命支持技术，使呼吸机等现代技术支持下心肺功能仍不能维持的患儿痊愈率达到70%。

　　这些技术的攻克，捍卫了新生儿生命健康，形成了最后“阻击屏障”，最大限度地降低了儿童死亡率。2015年7月3日，医院收治一名出生13小时的早产患儿，入院后发现全身皮肤青紫，口唇严重紫绀，呼吸极度困难，生命危在旦夕。经检查，临床诊断为“重症先天性膈疝”，封志纯教授带领外科专家团队，立即为患儿行“膈疝修补术”。但术后患儿出现严重低氧血症，心功能不全，血压下降、心率减慢，全身组织脏器低灌注，乳酸进行性升高。为挽救患儿生命，他紧急组织人员在床旁为患儿安装体外膜肺（ECMO），ECMO支持后病情明显改善，经皮血氧饱和度可维持在100%，治疗4天后顺利撤机，1个月后患儿康复出院，为全国首例应用ECMO救治的膈疝患儿。

　　今年开始，又建立了体外膜肺支持下的儿童重症转运技术程序，成功将以往不能耐受转运的重症患儿长途转运至有救治条件的医院，给更多的重症儿童带来了健康生存的机会。