凌晨的薄雾还没褪尽，王进吉便穿着橙黄色工装，弯腰检查清扫车的毛刷，裤脚沾着些许草叶。这位从河北怀安县柴沟堡镇走出来，让项目服务满意度保持在98%以上的清华大学项目经理，已经成为清华人口中靠谱的“美容师”。

　　十八岁那年，王进吉背着简单的行囊站在北京西站，心里只有一个朴素的念头：“有份工作就行。”如今，作为海淀市政集团超环海公司的项目经理，他已成为清华园里备受尊敬的“环境守护者”。从怀揣梦想的农民工，到清华园的“美容师”，这条路他走了十八年。

　　从“工”到“匠”的蜕变

　　高考失利，大学梦碎成星光，他背着铺盖卷来到北京。初到北京时，王进吉干过汽车修理，做过垃圾分类。父母后来也来到北京，和他一样做起了环卫工作。“父母总说，单位对你这么好，你要踏实好好干。”这句朴素的叮嘱，成了他坚持下去的动力。

　　2010年，北京市总工会推出“首都农民工大学生助推计划”，王进吉抓住了这个机会，捧回了北京市总工会职工大学的录取通知书。两年后，当他作为团代表走进北京市第十三次团代会会场，才真正读懂：梦想从不嫌土壤贫瘠，只要你给它破土的勇气，那些在维修车间拧螺丝的夜晚、在课堂啃书本的周末，原来都是梦想扎根的时刻。

　　“从一名普通农民工成长为市级劳模和项目经理，是个人奋斗与企业平台共同作用的结果。”超环海公司副总经理王璐璠如此解读他的成长。公司为他提供了“培训、平台、信任”三位一体的成长环境，从专业技能培训到重点项目的交付，“这种信任与机制保障，推动他完成了从‘工’到‘匠’再到‘将’的跨越。”

　　用脚步丈量出“清华地图”

　　2018年，王进吉迎来了职业生涯的重要转折——负责清华大学校园环卫项目。第一次走进清华园，看着古色古香的二校门、荷塘边的垂柳，他心里既激动又忐忑：“这可是顶尖学府，咱不能给单位丢脸。”

　　面对三百多公顷的校园和一百多名年龄比他大二十岁的队员，他用了最“笨”的办法：在一个月内走遍清华园的每一处角落，哪怕是公厕的隔间，都记下了详细的需求数据。“他脑子里装着清华整张‘地图’。”同事浦磊感叹道，“哪里的井盖雨天容易顶开，哪条路的落叶最密集，他都门儿清。”这种深入了解，让他在分配工作时能够“因人而异”，心细的负责查漏补缺，机灵的负责联系协调，一百多名队员，每个人都找到了最适合自己的位置。

　　清华大学修缮中心环卫科老师戴向培见证了这支团队的成长：“四年来，校园环卫工作的精细化管理水平逐年提高。最让我满意的是，团队始终立足建设绿色大学发展全局，将服务意识深度融入各项工作全过程。”

　　建章立制聚人心

　　在清华这样多区域、多样态的校园里，如何让一百多人统一标准、高效工作?王进吉想到了制定《清华项目作业标准》卡片。

　　“作为专业团队，应该有关于大学的作业标准。”王进吉说道，制定过程中最难的是平衡。戴向培却对这套卡片赞赏有加：“他们为每项工作制定了专项保洁日，既做到了查漏补缺，又将每一项工作进行了精细化管理。”这套从清华环卫工作实际出发的标准，成为团队精细化管理的基石。

　　2021年清华大学110周年校庆期间，一场重要调研活动的环卫保障任务落在了王进吉肩上。“我们当时是驻场保障，只要5个人，没有支援。”他回忆道。那几天，团队早上五点半进场，晚上最早十一点撤场，每个人都身兼数职。

　　“可以说学校的每一场重要活动王进吉都没有缺席，活动前、中、后他都亲力亲为。”戴向培说，“他责任心强，最苦最难的工作总是干在前、冲在前。”

　　如今，王进吉已经是北京市劳动模范、首都劳动奖章获得者，但依然和工友们干一起、住一块，每天凌晨大清早起床，巡查清华园、圆明园和学院路分管的环卫作业情况。在团队里，他既是主心骨，也是粘合剂，“要带头干，还要团结大家一起干。”王璐璠认为，对整个市政行业，他树立了“技能立业、创新导向”的标杆。“新时代市政产业工人，应该像他这样——不仅吃苦耐劳，更具备学习能力、创新思维和项目管理素养。”