近日，位于朝阳区望京小街的望京V-HUB正式开门迎客，开业首日客流突破10万人次。

作为原方恒购物中心转型升级、由方恒集团联合新辰商业集团打造的望京V-HUB，携156家品牌、88家首店焕新亮相。这不仅是望京小街区域城市更新的最新成果，更是朝阳区存量商业升级领域从“空间美化”迈向“社交生态构建”的一次积极探索。当传统“盒子”被打开，商业空间回归公共属性，城市更新的逻辑正在被重新定义。

空间焕新

打开“盒子”让商业回归城市街道

望京V-HUB所在位置，是望京地区较早形成的商业节点。原方恒购物中心运营多年，设施老化、业态吸引力下降，难以满足周边持续升级的消费需求。

面对这一现实情况，方恒集团引入新辰商业集团，从项目定位、空间规划到运营模式进行了全链条的重新梳理。改造的核心思路，不是大拆大建，而是“打开”。

项目打破传统商业的封闭界面，将60%的面积划为开放式公共空间。通过首层全开放、二层设置折叠窗的设计，与总长320米的望京小街自然衔接，实现了城市街区的有机延伸。沿开放式连廊前行，通透的玻璃界面模糊了室内与街区的边界，绿植错落点缀其间，游人或缓步闲逛，或在休息区落座，氛围开放又松弛。

这一思路延续了望京小街更新中形成的宝贵经验——以精细化、渐进式的方式激活存量空间，避免大拆大建带来的高成本与长周期，更贴近市民的实际使用习惯。

新辰商业集团联合创始人、首席运营官王纯介绍说，望京V-HUB区别于传统的物理空间改造和品牌升级，不再以购物消费为唯一目的，而是希望打造无门槛的“城市乐园”，让市民无论消费与否，都可在此闲逛、休憩、参与活动，在这里，商业不再是高高在上的“盒子”，而是融入城市肌理的公共客厅。

内容焕新

全时社交激活城市毛细血管

空间改造是“塑形”，内容焕新则是“铸魂”。

望京V-HUB锚定望京区域青年人口占比高的客群特征，打造与周边十余座商业体差异化的内容矩阵。156个签约品牌中，88家首店包含20家北京首店、13家朝阳首店，占比超过两成，并打造体验类活动与公共功能空间，推动消费从单一交易向沉浸式体验转变。

开业当天，时隔12年回归望京的伊藤洋华堂超市亮相，成为许多居民关注的焦点。除品质生活超市外，V-HUB还集影院、亲子娱乐、主题美食集市等多品类业态于一体，既引入了面向年轻客群的新锐国潮与生活方式类品牌，也保留了满足家庭日常所需的快餐、亲子服务等业态。

在时间维度上，望京V-HUB日间突出社交餐饮、零售体验，夜间则围绕“24H微醺聚场”等轻社交场景进行适度延展。项目还预留了主题市集、品牌快闪、啤酒节等活动的承载能力，让商业空间不再是一个“到点关门”的交易场所，而是一个全天候可停留、可参与、可社交的城市公共客厅，真正让社交重构商业基因，潮流激活城市毛细血管。

“之前刷手机的时候看到这里新开了商场，就和朋友相约来逛一逛，走进来那一瞬间我们就很喜欢，开放式的装修很别致，还有感兴趣的首店和餐厅，今天我们不仅买到了喜欢的香水，还吃到了很喜欢的美食，真是不虚此行!”和朋友一起来望京V-HUB逛街的姚女士说。

模式焕新

从单点改造迈向区域共生

望京V-HUB的焕新，不仅是空间与内容的升级，更是一次合作机制的创新探索。

项目采用“国企主导、专业运营、市场运作”的三位一体模式：方恒集团作为资产方和主导方，引入新辰商业集团等专业运营力量。100%的出租率和较高的首店占比，初步验证了这一机制的有效性。

望京V-HUB的落成，也离不开其所在的区域生态——望京小街。五年前，这条机非混行的背街小巷，在属地政府主导下启动更新改造。通过“政府投入+社会资本”的多方共建模式，仅380米长的街道被打造为“国际化+文化+科技支撑”的时尚活力共享街区。方恒集团作为周边重要主体，积极响应街区更新，配合完成了外立面改造和业态调整。五年间，小街商户日均营收增长超50%，吸引Keep、每日优鲜等多家独角兽企业入驻，年吸引游客超800万人次，其“多方参与、精细化改造、长效运营”的创新机制被称为“望京模式”。

如今，V-HUB紧邻小街，两者在空间上呼应，功能上互补，形成“步行街+商业体”的生态圈，项目将联动凯德MALL、合生麒麟等10大商业体，构建起望京的“1小时消费圈”。

从五年前的单点突破到如今的“区域共生”，V-HUB的开业将逐步构建起区域“时尚+商业+文化+科技”的融合运营新路径，未来，还将策划时尚文化类活动等，为活力步行街区引流，助推消费升级转型。