朝阳区小红门地区近期在基层治理方面持续探索务实举措，围绕青少年志愿服务与老旧小区改造两类课题，推动社区治理效能逐步提升。在鸿博家园第三社区，社区将分散的青少年力量组织起来，成立“鸿鹄少年团”，目前已有60名青少年加入。社区安排专人统筹策划，建立组织、制度与激励并行的管理方式，并结合寒暑假两个主要时段开展系列活动。参与环境治理、为老助老等志愿服务，让青少年在团队中学习沟通、管理与策划;以参与次数为主要考核方式，通过打卡与表彰激发参与热情;青少年在上下学途中看到自己的劳动成果，归属感与荣誉感随之增强。该团队已开展数十场主题活动，推动青少年从旁观者变为参与者。

在熙悦安郡社区，赛特宿舍小区建于20世纪90年代，院内有90余户居民，改善居住环境的意愿较为集中。社区以“红熙”党建品牌为引领，依托“1234”工作体系，推动基层治理从被动应对向主动服务转变。通过党建协调委员会、书记心语坊、线上e家园等平台，社区探索望闻问切的治理闭环，让环境提升方案更贴近居民期盼。社区党总支、物业、居民三方共商共议，完成路面修缮、小广告清除、适老化设施安装等改造，并依托议事平台听取居民意见，让居民从提意见变为一起干。社区对接小红门乡相关部门，用数字化手段打通垃圾分类这一治理堵点，全新的箱房式桶站成为改善环境的重要加分项。

面对基层治理中的各类难题，小红门乡各社区积极聚焦民生痛点，坚持共建共治，激发基层治理内生动力，让老小区焕发新生，让新队伍有用武之地，也让居民的幸福感不断提升。