日坛公园里，菊猫绿雕“蓬蓬”前围满拍照的年轻人;日坛上街，800年非遗巡游穿过微醺的人群;THEBOX朝外，“READYGO城市游乐场”把整片街区变成可逛可玩的城市体验场——第二届花YOUNG潮外·2026朝外UIC片区消费季，用一条“一日动线”把公园、街区与商圈串成完整的消费场景。

这条动线背后，是一场以消费为名的片区实验。朝外UIC作为北京市首个片区式城市更新示范项目，近年完成核心区更新改造，建成THEBOX朝外、东岳文化广场等标杆场景。空间更新之后，消费活力从哪来、怎么留、能否持续?

本届消费季以“一园一街多商圈”联动体系作答：日坛公园金秋游园会引流，日坛上街“一带一路”微醺节转化，商圈假日促消费活动承接。从公园到街区再到商圈，消费场景层层递进、客流消费环环相扣，既释放假日消费活力，也为国际消费与多元文化交融的年轻力中心建设积累实践样本。

引流

文化引力激活客流

消费季从日坛公园开始，靠的是文化引力。

9月24日至10月7日，2026年日坛金秋游园会在日坛公园举办，主题为“金菊庆华诞·古树耀京华”。作为本届消费季重点活动之一，游园会融合坛庙古建、万株秋菊、国风演绎、特色市集与智慧文旅，依托坛庙文化+特色景观IP，将文化资源转化为可感知、可参与的游园体验，为花园城市建设增添假日活力。

南门巨型菊猫绿雕“蓬蓬”成为首波打卡亮点。绿雕采用站立姿态，充满现代萌趣。活动期间，该IP在短视频、社交平台形成大量游客自发传播，并衍生出菊猫主题文创产品，把游园记忆转化为可带走的文化伴手礼。

具服殿“镜中乾坤”精品菊展，上百品种艺菊搭配圆镜造景，呈现“人在景中走，景在镜中游”的诗意观感。银杏大道复刻“木海观鱼”宫廷雅趣，非遗巡游、民乐弹唱沿园路流动上演——这些内容不是静态展览，而是可参与、可停留、可分享的体验。

但真正让文化资源转化为客流的，是流量入口的设计逻辑。全园共布设NFC打卡点20处，串联祭坛、古树、特色景观节点，打造“菊猫古树奇遇记”主题游览路线。游客顺着打卡点位，边走边了解北京古树、日坛的坛庙历史。

数据印证了吸引力：本届日坛金秋游园会全园累计接待游客50.38万人次，较上年同期增长76.28%。慕名前来打卡的年轻游客、家庭游客占比提升，文商旅融合效应逐步显现。

公园的吸引力不止于园内。日坛公园搭建了园街联动的定向导流机制，以“爱逛码”平台为核心——日坛公园与日坛上街两个市集使用同一套收款码，顾客在任意市集消费后可到日坛上街南广场领取福利，以一张小票实现“园内观展、园外消费”，以文化引力激活客流，让日坛公园不仅是绿地，更是消费季的文化入口。

转化

昼夜接力贯通消费

“爱逛码”完成了第一步。人到了街上，接下来靠什么留住?

日坛上街的“一带一路”微醺节，提供了转化路径。32家商户参与、21个摊位落位街区，夜幕降临，这条街变身为微醺市集。日坛本地商户把门店招牌产品搬到街面展示，摊位成了门店的“延伸前台”，激活街巷里的存量商业资源;外部品牌则带来俄罗斯、印尼等国的酒水、文创等新鲜内容，构成“本地商户上街、外部品牌进来”的混合结构。

“一带一路”在这里被拆解成五层可触摸的体验。空间上，南北广场布设五站，从格鲁吉亚陶罐酒酿艺一路走到AI调酒师的定制酒方，一条街走完，等于走了一遍丝路。商品上，酒品上标注了原产地与距京距离，地理尺度转化为消费语言。角色上，张骞、李白、贵妃不倒翁等NPC分站营业，历史人物成为可对话、可合影的对象。任务上，《通关文牒》集齐5枚印章即可兑换丝路主题夜光杯。场景上，丝路天幕与巨型酒杯舞台营造沉浸夜游，3场丝路音乐会与800年非遗巡游穿插其间。文化在这里不是点缀，而是可消费、可体验、可带走的内容本身。

真正让客流留下来、让消费链转起来的，是朝外UIC片区从“单点活动”到“全域消费”的升级：

商圈协同效应显著——活动以“凭证互认、权益通用、演艺串线、数据协同”为机制，用Bloomy消费换肤打通市集与商场的凭证体系，以与晒秋花车串联多个点位，把“客流动线”变成“消费链路”，共同撑起片区消费基本盘。

数字化工具成为关键抓手——消费季期间“爱逛码”平台累计为23万人次提供活动导览、市集支付、优惠领取、互认停车等服务，并与支付宝“碰一碰”首次合作，带动消费者领取立减券达6.3万张，打通“一园一街多商圈”的消费闭环。

文商旅融合内容持续发酵与破圈——热度从开幕持续攀升，社交媒体形成二次引流，抖音、小红书、微信视频号多平台联动，“花YOUNG潮外的秋天奇遇”等话题全网可统计阅读量近100万，印证了融合内容的跨平台传播势能。

特色活动将流量转化为实际消费——THEBOX朝外开启“双节玩家补给计划”，逛店、打卡、参与活动、社交分享全场景纳入体验闭环，实现游玩与消费无缝衔接;悠唐购物中心首届戏剧节配套小美人鱼巡游、街舞赛等内容，以“演艺+福利”组合拳直接拉动到店转化;侨福芳草地以三大艺术展览联动商户消费，为片区消费增添文化质感与多元体验。

本届消费季的消费链贯通成效，最终体现在数据上：累计接待游客142.9万人次，同比增长28.8%;累计销售额7295.5万元，同比增长4.5%。多方联动、场景叠加，假日活力不断累积，片区消费从一场活动的热度，转化为全域协同的持久动力。

厚植

机制长效品牌生长

转化发生了，热度起来了。但一届消费季的价值，不只看客流与销售，更看消费季落幕之后，什么能留下来。

机制长效了。“一园一街多商圈”形成可实时比对的跨商圈视图——联动由此从营销层面下沉为片区商业治理的日常能力。下一届消费季不必从零开始，街区更新的成果可以通过这套机制持续释放消费活力。

品牌生长了。“花YOUNG潮外”成长为区域消费IP。菊猫“蓬蓬”IP元素、通关卡游戏化机制、微醺节街区场景，都是品牌资产的组成部分。朝外街道“十五五”规划提出构建“一轴、一带、多节点”发展格局，其中神路街生态文化带串联东岳庙、神路街至日坛历史文脉，打造古都文化魅力廊道，为消费季品牌提供了更长线的空间支撑。

模式沉淀了。本届消费季的尝试是让文化体验本身成为消费内容，让商业空间本身成为文化场景。这种对等融合一旦成立，朝外UIC片区就不仅是一个消费目的地，而是一个可复制的文商旅融合样本。

这场消费季更深层的意义，在于检验城市更新的成色。朝外UIC作为北京首个片区式城市更新示范项目，核心区已建成THEBOX朝外、东岳文化广场等标杆场景，芳草地西街等后续更新持续推进。空间更新之后，活力从何而来?本届消费季的答案是：以文商旅融合激活消费、以消费牵引片区活力、以机制保障长效运营。

更新不是一次性工程，让更新持续产生活力的，正是一届又一届的消费季。“花YOUNG潮外”从首届走到本届，从以“公园+”模式串联辖区地标，到以“一园一街多商圈”联动体系串成完整消费链，让“国际消费与多元文化交融的年轻力中心”的目标更加具体。

“花YOUNG”朝外，活力奔涌。朝外UIC片区正在用自己的方式作答：以更新拓展空间，以融合激活消费，以机制延续活力，让城市美好触手可及。(朝阳报)