1月26日，滨河街道召开2026年工作务虚会。会议全面总结2025年各项工作，为街道谋划2026年工作提供精准依据。街道领导班子成员、科室负责人、社区书记参加会议。街道党工委书记齐立兴主持会议。

会议采取“述职+评议”形式，各科室负责人围绕2025年工作完成情况、存在问题、2026年工作计划和意见建议进行了详细汇报，由科室分管领导进行点评。

科室述职

党群工作办公室

综合办公室

便民服务中心

纪检监察办公室

平安建设办公室

社区建设和民生保障办公室

市民活动中心

市民诉求处置中心

物业科

项目办

综合办公室(财务)

城市管理办

综合行政执法队

综治中心

滨河街道工委副书记、办事处主任张海霞聚焦工作执行效能，着重强调“四个落实”：一是不折不扣抓落实。要坚决贯彻执行区委区政府决策部署和街道工作要求，做到目标明确、责任到人、标准不降，确保政令畅通、令行禁止，将各项任务原原本本、扎扎实实落到实处。二是雷厉风行抓落实。突出“快”字当头，针对街道重难点工作，要快速响应、高效推进，以时不我待的紧迫感抢抓机遇、破解难题。三是求真务实抓落实。坚持一切从实际出发，立足街道辖区治理实际，深入社区调研摸底，掌握实情、找准症结，用实实在在的举措解决真问题，确保见到实效。四是敢做善为抓落实。办法总比困难多，面对民生难点和攻坚任务，要敢于迎难而上、动真碰硬，上下协同发力破解难题，在实干中提升能力。

滨河街道工委书记齐立兴锚定2026年发展新突破，提出要聚力抓好四项重点工作。

一是抓队伍建设。坚持党建引领，把队伍建设作为基础性工程，常态化开展理论学习和业务培训，通过轮岗锻炼、一线练兵等方式提升干部综合素养;健全完善考核评价与激励机制，推动干部能上能下、能进能出，着力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，为街道发展提供坚强组织保障。

二是抓工作作风。持续深化作风建设，一方面强化协同联动，打破社区、科室及上下级之间的沟通壁垒，推动上下一心、左右协同，形成“其利断金”的攻坚合力。另一方面坚守群众路线，组织干部下沉社区走访调研，主动倾听居民呼声、用心回应居民诉求，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

三是抓发展质效。锚定高质量发展要务，从项目攻坚与治理创新双向发力。聚焦城市更新、老旧小区改造，推进基础设施升级、环境整治与功能完善，改善人居环境，夯实发展基础。深化治理能力提升，通过购买政府服务引入专业力量，依托校地共建，打造“社工小院”，汇聚高校智力资源，不断提升基层治理专业化、精细化水平。

四是抓关键改革。全面深化物业改革，构建“社区、业委会、物业”协同联动，明确各方职责，敏锐剖析当前物业领域权竞争不足等体制机制症结，通过市场竞争机制，开展末位淘汰，提升物业服务专业化和规范化水平，真正激活治理末梢。

此次务虚会既是一次全面的“盘点会”，也是一次精准的“部署会”。下一步，滨河街道将切实把会议成果转化为具体行动，细化任务清单、压实工作责任，推动街道各项工作再上新台阶，在打造有温度城市进程中，以首善标准服务高大尚平谷建设。