永定镇下辖社区呈现租户群体基数大、专业能人资源多、新就业形态人员分布广的显著特点，传统行政服务模式难以精准契合多元主体的差异化需求。为破解这一治理难题，永定镇以峰汇家园社区为先行试点，创新推行“社区合伙人”治理机制，坚持以党建引领为主线，有机串联社区各类主体力量，构建起共建共治共享的基层治理新格局，取得显著成效。

坚持把党的领导贯穿“社区合伙人”工作全链条，构建“镇党委统筹—社区党组织实施—多元合伙人参与”三级联动体系，推动党组织从“后台”走向“前台”，成为联结各方资源的“磁石”与“枢纽”。社区党组织按法人型、社会组织型、事业单位型、自然人型4类对合伙人精准画像、分类管理，打破以往治理“单兵作战”困局，形成“党建引领、多元参与、资源互换、共建共享”的核心架构，为基层治理注入强劲组织动能。

秉持“不求所有、但求所用”理念精准招引各类合伙人资源。联合潭柘仁寿中医院常态化开展义诊，携手西长安中骏世界城举办“邻里节”，引导领汇长安物业擦亮“百家宴”及“集、食、暖、娱”治理品牌。引入华夏富兴文化公司共建托育点“峰小桌”，有效解决青年育儿后顾之忧；挖掘退休校长、文艺骨干组建居民自治队伍；联动同乐和社工机构孵化青年创业项目，全方位补齐社区服务短板。同时，建立月度联席会议制度，推行“资源、需求、项目”三张清单对接机制，实行“能进能出”动态评估管理，确保合伙运转规范有序、长效可持续。

试点以来，“社区合伙人”机制红利持续释放。通过“空间换服务”模式盘活党群服务中心闲置空间，引入托育、青创孵化等项目，实现政府零投入、群众得实惠的双赢局面。创新“积分通兑”激励机制，拉动组建20余人青年志愿服务队，各类邻里活动辐射辖区500余人，推动“陌邻”变“睦邻”。治理成效尤为突出：社区全年诉求量下降95%，解决率与满意率实现“双提升”。

下一步，永定镇将深化“社区合伙人”机制建设，推动该模式从试点推广至全镇31个社区，变“试点探路”为“全域开花”，推动全镇基层治理水平再上新台阶。